Jak jsem přebudovával firmu – Nemůžeme s tím hnout. Co dělám špatně?

Jsem v životě perfekcionista, 👌 a vím že to nemají se mnou lidé lehké, ani v soukromí 👨‍👩‍👧‍👦 a ani firemně ⚙ . Vím to, a snažím stále se učit a zlepšovat (posouvat-strašné slovo).

Díky přemýšlení, učení se a sebereflexi se mi podařilo naučit nespadat do všudypřítomného mikromanagmentu, k tomu jsem si vypůjčil Paretovo pravidlo a trošku ho přizpůsobil, takže dotáhnutí projektu, úkolu a zadané věci na 80 % dnes považuji za dostačující. Lépe se mi žije, a lidem pod mým vedením pracuje. ⚒

Během dnes už tříletém mém působení ve firmě jsem zadal či delegoval mnoho úkolů. Zavedl jsem jasný systém, jasné parametry, zkrátka máme zaběhanou metodiku, která funguje, tedy v drtivé většině.

Tu a tam se ale objeví úkol, který se vleče a jeho řešení je v nedohledu. Lámu si s tím hlavu PROČ ?, znova se vracím k zadaní, k parametrům, znova na poradě procházíme PRO a PROTI atd. A nic.

Abych byl konkrétní a v čase. Řeším nástroj na sledování neobrátkového zboží. Pro obchodní firmu je to důležitý pomocník k zásobám, cash-flow a k tomu navázané věci. Máme účetní systém Pohoda, máme BI a umíme dokonce i excel! 😁 Dlouhodobě se ale kolegům nedaří vytvořit správný nástroj na určení správné množiny neobrátkového zboží. "A vše leze tááák pomalu." 😓

Je nutné dodat, že tomu nerozumím. Myslím IT a věcem tomu příbuzné. A nejenom nerozumím, ještě mě to nebaví. Tím říkám rozhodně nejsem ten, který by přišel s výsledkem. 😖

V případě úkolu, kterému rozumím se nestává abychom tápali a já čekal a čekal. Možná dokážu lidi popostrčit tím správným směrem, aniž bych si toho všiml, ale v případě tohoto, víceméně IT problému to nedávám.

❓ Znamená to, že bez mého popostrčení lidé nevyřeší komplikovanější úkol?
❓ Znamená to tedy, že můj přístup a metodika, kterou jsem se v úvodu seriálu tak prsil je děravá?
❓ Nebo jsem pouze nedůsledný? Jak řešíte „takovéhle“ záseky? Opravdu by mě to zajímalo.

Autor: Robert Semík